Ранее на предприятии прошла встреча руководства БелАЭС с молодыми специалистами, прибывшими к первому месту работы в 2025 году и состоялся визит генерального директора Сергея Бобовича и его заместителя Владимира Грецкого в профильные ВУЗы страны, осуществляющие подготовку специалистов для атомной электростанции для БелАЭС.
30 сентября 2025 года состоялось рабочее совещание, посвященное одной из ключевых инвестиций в будущее любого предприятия – развитию и карьерному росту молодых специалистов. Генеральный директор Сергей Олегович Бобович встретился с наставниками, чтобы обсудить реализацию «Дорожной карты карьерного роста молодых специалистов» и методы ее эффективного воплощения.
Встреча, прошедшая в формате живого диалога, была посвящена углубленному анализу и совершенствованию системы наставничества. Участники обменялись мнениями о принципах и методах наставничества, о потенциальных результатах, которых можно достичь благодаря этой работе. Основной акцент был сделан на том, как максимально эффективно использовать опыт старшего поколения для формирования компетенций и профессионального становления молодых кадров.
В совещании приняли участие представители группы по управлению персоналом отдела кадров, учебно-тренировочного центра, группы идеологической работы, отдела организации труда и заработной платы, а также лаборатории психофизиологического обеспечения. Это свидетельствует о многостороннем внимании к каждому аспекту становления молодых специалистов – от профессионального обучения и психологической поддержки до вопросов мотивации и планирования карьеры.
Генеральный директор Сергей Олегович Бобович особо акцентировал внимание на миссии наставничества, видя в нем не просто передачу знаний, но и формирование ценностного отношения к делу.
«Это путь передачи опыта от старшего поколения специалистов к молодёжи,
– отметил Сергей Олегович. –
Мы проводим данную работу, в первую очередь для себя и для нашего будущего. Наша общая задача: настроить молодежь на нужную «волну» и сформировать понимание, что работа на Белорусской атомной станции – это их призвание».
Эти слова подчеркивают глубокую личностную составляющую наставничества, закладывают основу создания искренних и продуктивных отношений между опытными сотрудниками и новичками. Ведь именно такой подход позволяет молодым специалистам не только освоить профессиональные навыки, но и влиться в корпоративную культуру, почувствовать свою значимость и найти призвание в работе на столь важном и ответственном объекте, как Белорусская АЭС.
Встреча стала важным шагом в укреплении системы наставничества на Белорусской АЭС, подчеркнув стремление руководства к обеспечению устойчивого развития предприятия через целенаправленную поддержку и развитие молодых специалистов. Это залог успешного будущего станции и профессионального роста ее сотрудников.
В развитие молодёжной политики Белорусской АЭС и придания работе с молодыми специалистами дополнительного импульса, 1 октября 2025 года генеральным директором предприятия утверждена «Стратегия реализации молодежной кадровой политики государственного предприятия «Белорусская АЭС» на период до 2030 года».
